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杨生军的博客

中华文化,科学文化

 
 
 

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中国品牌企业兴衰案例【转帖】  

2013-01-17 20:59:36|  分类: 诉衷肠 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中国品牌企业兴衰案例
http://bbs.voc.com.cn/topic-4885582-1-1.html

1994年8月,当吴炳新、吴思伟父子在山东济南祭起“三株口服液”大旗的时候,中国的保健品市场已经进入到了退潮期。而凭借从来不吝啬广告的投放和专家义诊的行销模式。三株公司最初一年的销售额为1亿元,第二年达到了20亿元,在农村市场获得巨大成功的1996年,三株销售额一跃而达到了巅峰的80亿元。以区区30万元,在短短三五年之内,便开创了资产达40多亿元的三株“帝国”基业。然而自此之后,自此之后,三株便患上了一种十分典型的“综合紊乱症”。在市场方面,由于十多万人、数千个大大小小的指挥部在前线作战,种种夸大功效、无中生有、诋毁对手的事件频频发生,总部到最后已疲于奔命而无可奈何。单在1997年上半年,三株公司就因“虚假广告”等原因而遭到起诉10余起。三株所崇尚的高度集权的管理体制造成了种种类似“国企病”的症状,为了统一协调全国市场,总部设计了十多种报表,以便及时掌握各个环节的动态。但具体到一个基层办事处,哪来那么多变化需要填,上面要报,下面就造假。终于,湖南乡下的一个叫陈伯顺的老汉服用三株口服液后的猝死对于已经处在风雨飘摇中的三株公司无异是毁灭性一击。从1998年4月下旬开始,三株的全国销售急剧下滑,月销售额从数亿元,一下子跌到不足1000万元,从4月到7月全部亏损,生产三株口服液的两个工厂全面停产,6000名员工放假回家,口服液的库存积压达2400万瓶,相当市场价值7亿元。5月,江湖上四处传言,三株已向有关方面申请破产,由于欠下巨额贷款,其申请最终未被批准……一家年销售额曾经高达80亿元--迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录--累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大“帝国”就这样轰然倒塌,淡出舞台,竟听不到一声惋惜和同情。/

1994年1月,上海联合利华牙膏有限公司成立——联合利华以1800万美元资金入股,取得了合资公司的控股权;上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股,占有40%的股份。之后双方在品牌上达成了许可经营合同,联合利华取得了“中华牙膏”品牌的经营权。1954年投产的中国牙膏工业的创始品牌、之前一直稳居中国牙膏市场第一位的中华牙膏,自此走上了外资经营之路。/
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年,前身是创办于1985年的北京市先进福利企业北京三露厂,员工队伍中,有1/3为残疾员工。2002年,北京三露厂进行股份制改革,由国有企业转变为国家控股与职工持股相结合的股份制公司,同时更名为北京大宝化妆品有限公司。2008年7月30日,强生收购大宝成功,大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司/
汇源集团的前身是朱新礼创始于1992年的山东淄博汇源公司,经过十几年的苦心经营,发展成为主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团,汇源也被冠以“中国果汁行业第一品牌”。2008年9月可口可乐宣布欲以179.2亿港元高价收购汇源。中国商务部2009年3月18日正式宣布,根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。/
1994年8月苏泊尔创牌生产压力锅,1998年推出不粘锅,2000年苏泊尔高调进军小家电市场,并一炮打响,2004年在深圳证券交易所上市,到2005年,苏泊尔小家电销售突破5亿大关。2007年世界小家电头号品牌法国SEB以3.27亿欧元的价格并购苏泊尔,取得了52.74%的控股权,苏泊尔成为外资企业。/
1995年盖天力制药推出白加黑,上市仅180天销售额就突破1.6亿元,被业内称为“白加黑震撼”。非处方药品牌“白加黑”由此一举成为炙手可热的著名感冒药民族品牌。但在2006年10月25日,东盛科技与德国拜耳签订协议,以折合人民币12.64亿元的价格转让“白加黑”、“小白”糖浆和“信力”止咳糖浆等3个品牌及三大非处方药品牌、相关生产设施和全国销售网络。几经波折后,2008年7月3日,双方正式进行交割。“白加黑”就此完成了非民族医药品牌的转身。/
2003年8月11日,生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布,已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——最头痛的竞争对手南孚成了它的子公司。/
据2008年市场调查,“金龙鱼”市场占有率为30.83%,排名第一,远超第二名中粮集团旗下的“福临门”。出品“金龙鱼”的益海嘉里最早的创始人为马来西亚首富郭鹤年。郭鹤年祖籍福建福州,1923年出生于马来西亚新山。1947年,郭鹤年到新加坡,与家族联手创办郭氏兄弟有限公司,并在25岁时被推为董事长。如今的益海嘉里投资有限公司是中国植物油行业十强企业之一。益海嘉里公司总部设在上海,是由新加坡丰益国际和美国ADM公司共同设立的外商投资企业。目前美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚这四大跨国粮商垄断了中国80%的进口大豆资源。/
双汇的前身是1958年创建的河南漯河肉联厂,在建厂很长一段时期内,这家小肉联厂一直在困境中苦苦挣扎,直至1984年万隆出任新厂长。“最早是个杀猪的”万隆,无疑是个商业奇才,10年之后,小肉联厂发展成双汇集团。1994年,双汇加速扩张,选择了香港十大财团之一的华懋集团作为合作伙伴,引入资金1.27亿元,当年生产能力就增长了104%。2002年10月,尝到甜头的双汇与美国杜邦公司合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司;2003年2月,双汇又与日本吴羽、日本丰田合资成立南通汇丰新材料有限公司……短短几年时间,双汇先后成立合资公司30多家。2006年12月,商务部批复,同意漯河市国资委将其持有的双汇集团100%的股权以20.1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司(该公司的股权分布是美国资本高盛51%,国际资本鼎晖49%);双汇发展变更为外商投资股份有限公司。2011年3月15日,河南“瘦肉精”事件发生后,高盛鼎晖让出控制权后套现离开,兴泰集团成为双汇发展的实际控制人/
回力的历史可以上溯到1927年,是上海正泰橡胶厂的副产品,1935年进行商标注册。解放后,据公开资料显示回力鞋转到上海胶鞋六厂。到60、70、80年代,“回力鞋”是当时年轻人的时尚标志——拥有一双回力鞋,那是相当地“有派头”。2000年,上海胶鞋厂破产,回力品牌保留了下来,改制为上海回力鞋业有限公司。改制后的回力,保留了原回力鞋的生产设计权,只是工厂从生产成本高的上海迁到南方的制鞋企业,同时也降低了回力的生产成本。直到2006年的一次机遇,“回力”在法国名人界成为了一种潮流的象征。2008年,中国回力鞋成为欧美潮人争相购买的“尖货”,风靡一时。而曾经是回力在国内强劲竞争对手的美国匡威渐渐抗不过新锐阿迪和耐克,早在2003年,就被耐克以3.05亿美元的高价收购。。/
中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业。乐凯与美国柯达2003年10月底在人民大会堂河北厅签署的为期20年的合作合同。上世纪90年代,因发明感光乳剂而百年不衰的老牌公司柯达受到了日本富士的强力冲击,在欧美市场,柯达节节败退,背负了超过100亿美元的巨额债务。为了赢得中国市场,市场排名第一的柯达通过投资排名第三的乐凯,成功地击退了市场排名第二的富士。很快,乐凯品牌一夜间从我们视野里消失,转而龟缩于相纸这个单一领域了。短短4年后,2007年11月8日柯达、广州诚信及乐凯签署了股权转让协议,柯达除了不再持有乐凯股份,原本双方于2003年签订的合作也被终止。随着数码技术的迅猛发展,传统胶片产业落寞,柯达径自脱身离开,虽然付出了一定的代价,但是柯达还是那个柯达,乐凯已经不是那个乐凯了。/
广东太阳神集团有限公司成立于1988年,是以生产和销售保健食品、食品和药业为主的企业集团。凭太阳神口服液风靡全国。1988年,广州“太阳神”在国内率先导入CI系统,打响了中国企业形象战略第一枪。创立了企业、商标、产品三位一体的太阳神标志的企业。太阳神创立后仅花5年时间销售额就达到13亿元,市场占有率一度高达63%;1995年又成为第一家在香港挂牌上市的内地保健品企业(上市当日大跌22%而“破发”)。一年后太阳神开始走下坡路,很快江河日下。2000年太阳神亏损高达1.17亿元,上市公司控股权也于2002年初出让,50.91%的股份卖了不足3000万港元。上世纪90年代太阳神鼎盛时期涉足的保健品、化妆品、食品、房地产、贸易、医药、旅游投资领域的业务中大部分行业,太阳神今日仍在经营,只不过业务更杂更直销化了,样样通样样不精/
熊猫电子集团有限公司始创于1936年,被誉为中国电子工业的摇篮,是一个具有71年历史的国有综合性大型电子企业,连续二十年位列中国电子信息百强企业前列,“熊猫-PANDA”是我国电子行业第一个“中国驰名商标”,也是中国电子产品第一个进入国际市场的注册商标,至今已有50多年的历史。熊猫电视机给我们许多人留下了美好的回忆,儿时的电视的回忆大多数都能带上熊猫电子的影子。随着近年,电子行业的突飞猛进,昔日的绝对龙头老大,已经疲态尽显,跟不上时代潮流,慢慢淡出了我们的生活。即使我们再怀念,或许有一天,它真的就从现实中消失了。/
小天鹅集团1989年到2000年成功地进行了第一次创业。在以洗为主的经营方针指导下,团结拼搏,奋力开拓,取得骄人业绩。小天鹅洗衣机曾经是中国老百姓的首选品牌,今时今日大家看看又是怎么样的一番光景呢?/
1996年,活力28集团公司与德国美洁时合资成立公司。活力28以品牌和设备作价出资9000万元占合资公司40%的股份,合资公司享有活力28品牌50年的无偿使用权。此后活力28品牌每况愈下,自2000开始逐年销售额递减,到2003年已经入不敷出的地步。虽然7年之后,湖北天发集团回购“活力28”商标成功,但昔日的日化巨头,已经在外资品牌的无情“冷宫”中元气打伤,无力回天了。随着活力28商标的持有者天发集团的没落,这个盛极一时的品牌算是走到了尽头。/
健力宝创立于1984年,借1984年洛杉矶奥运会一夜成名,并获“中国魔水”称号。此后几年,健力宝的品牌营销就与运动结合在一起。1990年健力宝成为北京“亚运之光”火炬接力独家赞助商及亚运会独家专用运动饮料。健力宝,这个曾经中国最有影响力的民族品牌,经过了15年的长期辉煌后,开始走下坡路,并在2001年底被当地政府出售给私人投资者,由张海等人收购,成就了一出国企变民营的典型案例。/
在2004年4月13日召开的鲁浙民企国企合作发展洽谈会上,曾在1995、1996年两度夺得央视广告“标王”的山东秦池酒厂把资产整体出售成为最引人注目的事件。1990年3月,秦池从一家年产仅1万多吨、销售局限于潍坊的山东临朐县小酒厂开始,走上了它颇具传奇意味的历程。1993年,秦池酒厂开始进军东三省的大门—沈阳,在当地电视台上买断段位、密集投放广告,并对消费者实行免费品尝,还由当地技术监督部门对秦池酒进行鉴定……一系列活动使秦池迅速走红。1995年,秦池以6660万元中标央视黄金广告段成为“标王”,由此一夜成名,其白酒也身价倍增。中标后的头两个月秦池销售收入就达2.18亿元,实现利税6800万元,相当于秦池酒厂建厂以来的总和。1996年,秦池以3.2亿元的天价再度成为“标王”。根据秦池对外通报的数据,当年度企业实现销售收入9.8亿元,利税2.2亿元,增长5-6倍。秦池在蝉联“标王”后不足两个月,北京的4位记者便开始了对秦池进行暗访。一个从未被公众知晓的事实终于浮出了水面:秦池的原酒生产能力只有3000吨左右,它从四川宜宾邛崃收购大量的散酒,再加上他们本厂的原酒、酒精、勾兑成低度酒,然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。当年度,秦池完成的销售额不是预期的15亿元,而是6.5亿元,次年更下滑到3亿元,到1998年,该厂已是欠税经营。秦池从此一蹶不振,最终从传媒的视野中消失。/
80年代末,美加净品牌的生产线空前庞大,被誉为中国化妆品第一品牌。90年代初,中外合资的热潮涌动。上海家化在政府招商引资的指令下,与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司。然而合资后由于经营不善,露美、美加净这两个曾经著名的品牌,市场声誉逐年下降。/
“爱多VCD”由胡志标创立。20世纪90年代后期,“爱多VCD”红遍大江南北,一度是中国家电行业最成功的品牌之一,爱多公司也成为了当时民营企业的光辉典范。27岁的胡志标带领爱多VCD创下27亿的产值。1997年11月,以2.1亿标价击败所有竞争对手,勇夺CCTV98标王。1998年因中国VCD行业惨烈的降价大战所引发的资金问题,胡志标未经爱多另外两大股东的同意,挪用爱多集团巨额资金以及上游零部件的材料款和下游代理商的订货款私下成立中山市爱多数字视频设备有限公司、中山市爱多音响设备有限公司、广东爱多音像有限公司,并进行了虚假注册。1999年4月17日,和胡志标共同出资2000万元各占45%股份的股东之一陈天南在《羊城晚报》发表“股东授权声明”,爱多危机正式爆发并一发不可收拾,诸多代理商和供应商开始上门要钱。2000年4月18日胡志标被汕头警方拘留,6月19日被中山市中级人民法院一审以票据诈骗罪、挪用资金罪、虚假注册资本罪三罪并罚判处有期徒刑20年,罚款65万元。2004年2月6日,广东省高院二审后认为,“爱多”诈骗罪不成立,改判胡志标有期徒刑8年,并处罚金25万元。/ 
1940年秋,上海第一家自行车生产厂、“永久”前身———昌和制作所在上海东北角开业。新中国成立后,更名为永久。时至今日,永久自行车已销售了近亿辆,为国家创利税达30多亿元人民币。“永久”作为多个第一载入新中国历史:中国第一代邮电车、第一辆标定型自行车、第一辆26轻便车、第一代国产公路赛车……但随着上世纪80年代品牌资源的计划调拨,“以名牌为龙头的横向联合”令全国整车厂和零配件厂遍地开花,对品牌造成极大冲击;又随着计划经济时代销售体系的结束,捷安特等机制灵活的独资、合资企业先后抢滩,上世纪90年代“永久”销量急剧下降:“惨不忍睹,全年销量只抵如今单月销量。”1993年,“永久”改制上市;1998年,“永久”首现亏损。“市场在变,而企业不变,只有死路一条!老国企的包袱实在太重,最高峰时厂里足有7000人,而实际在工作的仅1000人。可老百姓不会因为同情你就愿意多花几十元来买!”2001年,以保龄设备等康体产品为核心的上海本地民营企业———中路集团入主“永久”。永久才平淡发展至今。/
1958年,上海267家小厂合并,组建成了上海自行车三厂,也就是凤凰自行车厂的前身。几季之后,凤凰牌成了家喻户晓的自行车名牌,一时供不应求。成立之初,凤凰是一支蓬勃发展的生力军,在全国有限的几家自行车厂中,一直处于领先地位。1993年,凤凰自行车公司整体改制成为股份有限公司,并于同年在境内公开发行A、B股股票并在上海证券交易所上市。这一年,凤凰的年生产量跃过了500万辆大关,达到523万辆,同时公司实行“一业为主,多元经营”的经营战略,除主营自行车外,还开始经营工程塑料、酒店业、国际贸易等产业,形势一片大好。就在这辉煌的背后,凤凰却停止了向上腾飞的势头。据凤凰股份1999年的年报显示:1997年至1999年,凤凰的市场占有率呈下降态势,分别下降21.6%、17.4%和14%。在整个市场处于持续增长的时候,凤凰似乎无法再振翅高飞。1986年前后,凤凰开始了以扩张为主要方式的经营。1989年,由于“联营”带动,整个集团共生产凤凰牌自行车620万辆,然而仅仅几季之后,产量就剧降为354万辆。原来,中国的自行车零部件生产厂及整车厂数量猛增,自行车市场已经从卖方市场转变为买方市场,自行车生产进入了一个饱和期。面对这样的情况,凤凰自行车厂做的不是增强自身的竞争力,而是通过逐步收回品牌使用权的方式,想使自己逃离数量竞争。然而,事与愿违,经过多年的联营,那些小型制造商都具备了相当的生产能力,在脱离凤凰之后,纷纷成立自己的品牌,与凤凰展开激烈的竞争,同时还把凤凰拖入了低价竞争的泥潭。与此同时,台资和外资自行车公司抓住这个混乱的局面,打入了大陆市场。捷安特等外来品牌一开始就避开了低价竞争的老路,将产品定位于中高档,不仅保留了足够的盈利空间,也挤压了凤凰等老品牌的生存空间。单以出口而论,2003年,“巨大”平均出口单价为125美元,而凤凰平均出口单价仅为40美元左右。 2001年,凤凰就已经开始生产销售电动自行车,但观念的落后,消费重心把握的偏差,以及一味防守而缺少创新的动力,凤凰错过了最佳的战略性机遇。如今,凤凰每年的产量只是徘徊在1990年的水平,但市场地位已今非昔比,人们再提起凤凰,也只能回忆上世纪八十年代的辉煌了。
富士康的问题
富士康使人跳楼的几大原因:一,压力大,N个小时机械化工作,把你变成机器人,你做也得做,不做也得做;二,高苛责,里面那些品管一旦当上品管就以为当上老爷了,想方设法逼着你做到点上,否则扣死你;三,一手遮天,在人家的地盘你不听不行,不服更不行,不做孙子的有一百种方法整死你弄死你;四,管理僵硬,老郭是军人出身,所以那些管理的孙子们没活劲,大大小小的错就是一个劲地挑,比唐僧还唐僧,在他们眼皮底下,要么你一动不动,形如僵尸没事,要么就按他们规定的动,整一个玩偶;四,里面分帮分派,你到里边去了,想单枪匹马的不好使,必须找大哥找队伍,找到了就完啦,想得美,得上供地
乐知推荐要有正直的见解面对现在的中国教育你有何见解?陈独秀"最后见解":不民主算什么工人国家富不过三代之谜广东出台引导民资发展36条为创新民企减负降费7大策略轻松解套个股无上限的跨服PK,策略玩的亮瞎菜鸟的狗眼啊!!简论日本殖民时期的“文化渗透”策略

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